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重磅!华为成立创投公司 有何目的?

文章来源:未知    时间:2019-06-18
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  【重磅!华为成立创投公司 有何目的?】华为注册成立了一家创投公司,让市场对这家对外投资一向保守的公司产生了好奇心。4月23日,华为投资控股有限公司新成立一家全资子公司——哈勃科技投资有限公司(下简称“哈勃投资”),该公司注册资本为7亿元人民币,由华为投资控股有限公司100%控股。值得注意的是,这家公司经营范围为创业投资业务。

  华为注册成立了一家创投公司,让市场对这家对外投资一向保守的公司产生了好奇心。4月23日,华为投资控股有限公司新成立一家全资子公司——哈勃科技投资有限公司(下简称“哈勃投资”),该公司注册资本为7亿元人民币,由华为投资控股有限公司100%控股。值得注意的是,这家公司经营范围为创业投资业务。

  哈勃投资资料显示,其法定代表人、董事长以及总经理均为白熠,而白熠为华为全球金融风险控制中心总裁,此前曾担任华为财务管理办公室副总裁。

  腾讯、阿里巴巴等科技公司的“投行化”成功,是否启示了一直以来在对外投资保守的华为?当“腾讯系”、“阿里系”、“百度系”、“小米系”纷纷在互联网产业链上跑马圈地、争夺用户、赛道卡位时,华为一直在强调聚焦主业,对于各家派系的合纵连横均置身事外。

  创投公司成立是否将带动华为对外投资态度的变化?主要投资领域是什么?华为官方没有向记者做出回应。4月24日,有华为的管理层表示:“华为仍然坚持不做纯财务投资。”事实上,阿里和腾讯的数百笔投资,也并非都看重财务,甚至多数投资是围绕着各自的战略。有分析人士认为,华为成立创投公司,有借助外部创新补足生态短板的意图。

  作为国内科技巨擎之一,华为的投资风向备受市场关注。有数据显示,与华为体量相当的中国另外两家科技集团——和腾讯在2018年共进行了243 笔投资,并且没有停下的意思。

  与两家互联网公司相反,通信赛道称霸的华为,对资本市场向来有敬而远之的态度,对外投资亦颇为谨慎。

  此前,华为并没有像其他公司一样单独成立投资基金。一方面,围绕《华为基本法》,“永远不去进入主行业以外的行业”,决定了投资主要围绕通信板块,但是主航道的通信板块已经形成垄断,缺少投资标的。

  华为业务多倾向自主研发,从1991年自主研发的第一台程控交换机开始,围绕运营商业务主业少有投资并购的项目。而对外投资多围绕运营商之外的企业业务、物联网、以及互联网。

  华为此前有专门负责投资的部门,被称为“企业发展部”,据华为内部人士介绍,华为企业发展部属于财经委员会旗下,主要包括策略发展部、企业项目运作部、投资监控部、项目执行部等。

  企业发展部也主导了华为几笔较大的投资,如2011年5.3亿美元收购华为赛门铁克公司,主要是因为华为在2011年重新审视了企业业务和云计算的市场价值,发展企业网市场。

  其他对外投资多是围绕关键技术领域开展,也多是与华为有过合作的公司。比如在2012年和2013年华为分别收购了CIP Technologies和Caliopa,前者为英国集成光子研究中心,后者主要致力于数据通信和电信市场的硅光子技术的光模块的比利时硅光技术开发商。

  2014年7月,华为与德国博世和美国Xilinx公司共同投资了致力于物联网领域的高性能芯片设计、生产的XMOS公司,投资规模高达2600万美元。此后,华为在物联网领域又下一城,以2500万美元收购了另外一家英国的物联网公司Neul,而这家公司此前与华为有过9个月的合作。

  不过有华为高层与本报记者采交流时表示:“华为仍然坚持不做纯财务投资。”不过,

  阿里和腾讯的数百笔投资,也并非都看重财务,甚至多数投资是围绕着各自的战略。有分析人士认为,华为成立创投公司,有借助外部创新补足生态短板的意图。

  而且从哈勃投资董事人员构成上,白熠是华为财务管理办公室副总裁,应为民曾担任华为无线网络研发总裁;周永杰曾任海思半导体有限公司副总裁;均有通信产业从业经历。

  有分析人士认为,此时成立哈勃投资有可能给华为带来一些变化。当前,华为公司的业务机构以及面临的市场环境都发生了变化。一方面,2018年,华为终端业务首次超越运营商业务成为最大营收部门,2019年第一季度,华为营收增长39%,而终端业务营收增长70%。终端部门客观上成为华为增长动力引擎。如果说在运营商业务部门投资缺少标的,在终端和物联网市场,华为需要构建生态,碎片化的市场需要更多的参与者。投资可能让生态建设更有效率且有粘性。华为成立创投部门,或许是需要借助外部创新来补充生态的表现。

  “这一步或许对华为商业模式或者组织架构都会有持续的影响。”上述分析人士称。(证券时报)

  4月24日,有传言称,华为运营商业务(CNBG)的富余员工,部分将内部疏导至消费者业务(CBG)。具体的员工转移比例,华为内部并没有正式通知,但有CBG内部员工向媒体透露,将有2万名员工从CNBG转岗到CBG。

  华为消费者业务的公关部人士向时代财经表示,不清楚此事。随后,华为中国的官方微博回应,“我们注意到网传‘华为将有2万名CNBG员工转岗CBG’,该消息不属实。”

  不过,其同时指出,一直以来,华为公司对于内部人才流动持开放和鼓励的态度,并面向员工开放了全部内部岗位机会。每年,有超过1万名员工在内部各大业务部门之间转岗流动,包括CNBG、CBG等在内很多业务部门都正在通过内部流动获取所需人才。

  在产经观察家丁少将看来,如果华为出现上述调整也是合理的,主要还是由其内部结构调整所导致。毕竟现在CBG已经成为最大的业务板块,而且还有很好的增长空间,所需要的人员、资源会更多。

  结合华为于今年3月底公布的2018年年报,其实现全球销售收入7212亿元(人民币,下同),同比增长19.5%;净利润593亿元,同比增长25.1%。其中,CBG实现连续数年超30%的同比增长,并在总收入中的比重一路攀升,超越CNBG成为华为第一大收入来源。

  目前,华为主要有三大业务板块,分别是运营商业务、消费者业务和企业业务。公开资料显示,2018年华为的员工总数超过18.8万人,其中CBG为2万多人,CNBG为10万多人。

  具体而言,CNBG指的是通过通信网络为全球各地的运营商和企业们提供硬件设备、软件服务以及解决方案。而CBG则是销售电子产品、移动宽带以及家庭终端。

  虽然华为方面否认了多达2万人转岗一事,但转岗是确实存在的,而且CNBG与CBG的改革已经启动。

  时代财经注意到,任正非今年4月3日签发了一封编号为2019年第38号的总裁办电子邮件,他在邮件中谈到:今年公司的改革重点,一是CNBG,二是G改革是我们亲自抓的战略重点,集中精力把管道联接业务做成世界战略高地,所以我们授权CBG“军团作战”,让你们自主改革。

  按照其说法,CBG要坚持研发投入,苦练内功,战略聚焦。在架构上建设适应大发展的精干组织,在内外合规的基础上加强授权、监管。

  与此同时,任正非称,公司正处于战略结构调整时期,CBG要帮助有些业务部门疏导富余人员,团结一切优秀力量,组成“四组一队”快速推进。“CNBG人数比你们多,高级专家、高级干部比你们多,可能奖金比你们少,但是干劲还得比你们大。CBG的改革就像‘延安’,创造了一种新机会,CNBG‘西安’的人自愿奔向‘延安’,我们从来不阻挠,因为只有流动才能证明‘延安’比‘西安’好。”

  “目前公司处于战略结构转移时期,一定要把产品线变成‘尖刀’能够在市场上直插机会窗,这时候就需要裁减一些普通的产品线。希望CBG在大发展过程中,心胸宽广,帮助疏导富余人员,吸纳更多的干部和员工进入到你们系统,改造成为CBG人。这样做,一是避免其他部门过度裁员,二是避免你们去外面过度招新人。”任正非说。(时代财经)

  这支基近期走势让人满意,请问经理,能否讲一讲中期或长时间看好它的理由呢?

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